お金の悩みから解放されて、本業に専念したい経営者へ
脱★ドンブリ経営実践セミナー
開催日程、費用
12月18日開催
- 2024.12.18(水)14:00~16:00
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11,000円⇒5,500円(12/12まで)¥5,500
こんなお悩みはありませんか?
- 会社のお金の流れが漠然としていて不安
- 売上が増えているのに、会社にお金が残っていない
- 最低賃金がどんどん上昇し、今後経営が成り立つのか心配
- 社員にも経営に対する危機感をもってもらいたい
- ドンブリ経営から脱却したい、でも数字や会計は苦手
なぜ、ドンブリ経営ではだめなのか
ドンブリ経営とは、売上や利益を感覚的に把握し、数字の細かいところをあまり気にせずに経営を進めることを指します。最初はスピーディーで柔軟な経営ができそうに思えますが、実は大きな落とし穴が潜んでいます。
このままドンブリ経営を続けると、会社の成長や安定が難しくなるかもしれません。その理由は以下の通りです。
1. 正確な経営判断ができなくなる
経営には、売上・経費・利益などの数字をしっかり把握し、適切に意思決定することが大切です。ドンブリ経営では、数字を「ざっくり」としか見ないため、利益が出ているのか、赤字なのかが正確にわかりません。
例えば「売上は増えているのに、なぜか利益が出ない」という状況に直面しても、正確なデータがないとどこに問題があるのか判断できず、改善策が打てなくなります。
2. 資金繰りのリスクが高まる
成長していても、資金繰りがうまくいかなければ倒産の危機があります。ドンブリ経営ではキャッシュフローの管理が不十分で、急な資金不足に陥りがちです。
売上があっても支払いや借入の返済に必要な資金を確保できないと、会社の存続が危ぶまれることになります。
3. 成長戦略が描けなくなる
会社を成長させるには、具体的な目標や戦略が必要です。しかし、ドンブリ経営では、こうした計画が感覚に頼りがちで、戦略の精度が低くなります。どのくらいの投資が必要なのか、利益をどう増やすべきかなどが不明確だと、会社の成長を計画的に進めることができません。
4. 社内外の信頼を失う危険性
経営者が感覚で経営判断をすると、従業員や取引先に不信感を与えることがあります。特に従業員が「なぜこの決定が下されたのか」と感じた時に、明確な根拠がないとモチベーションが低下し、最悪の場合は離職にもつながります。数字に基づいた経営判断は、社内外の信頼を得るためにも必要です。
5. 経営の改善ができなくなる
ドンブリ経営では、問題が起こっても原因が特定できず、改善策を打つのが難しくなります。利益を生むプロセスにどこに無駄があるのか、経費がどこにかかっているのかを正確に分析しなければ、効果的な改善はできません。結果として、会社全体の成長が止まり、経営が行き詰まる可能性が高くなります。
ドンブリ経営は、一時的にはうまくいくことがあるかもしれませんが、長期的には会社の成長を妨げ、重大なリスクを引き起こす原因になります。経営を安定させ、成長させるためには、正確な数字に基づいた経営判断が不可欠です。ぜひ「脱ドンブリ経営」を実践し、会社の未来を明るく切り開いていきましょう。
このままドンブリ経営を続けると、会社の成長や安定が難しくなるかもしれません。その理由は以下の通りです。
1. 正確な経営判断ができなくなる
経営には、売上・経費・利益などの数字をしっかり把握し、適切に意思決定することが大切です。ドンブリ経営では、数字を「ざっくり」としか見ないため、利益が出ているのか、赤字なのかが正確にわかりません。
例えば「売上は増えているのに、なぜか利益が出ない」という状況に直面しても、正確なデータがないとどこに問題があるのか判断できず、改善策が打てなくなります。
2. 資金繰りのリスクが高まる
成長していても、資金繰りがうまくいかなければ倒産の危機があります。ドンブリ経営ではキャッシュフローの管理が不十分で、急な資金不足に陥りがちです。
売上があっても支払いや借入の返済に必要な資金を確保できないと、会社の存続が危ぶまれることになります。
3. 成長戦略が描けなくなる
会社を成長させるには、具体的な目標や戦略が必要です。しかし、ドンブリ経営では、こうした計画が感覚に頼りがちで、戦略の精度が低くなります。どのくらいの投資が必要なのか、利益をどう増やすべきかなどが不明確だと、会社の成長を計画的に進めることができません。
4. 社内外の信頼を失う危険性
経営者が感覚で経営判断をすると、従業員や取引先に不信感を与えることがあります。特に従業員が「なぜこの決定が下されたのか」と感じた時に、明確な根拠がないとモチベーションが低下し、最悪の場合は離職にもつながります。数字に基づいた経営判断は、社内外の信頼を得るためにも必要です。
5. 経営の改善ができなくなる
ドンブリ経営では、問題が起こっても原因が特定できず、改善策を打つのが難しくなります。利益を生むプロセスにどこに無駄があるのか、経費がどこにかかっているのかを正確に分析しなければ、効果的な改善はできません。結果として、会社全体の成長が止まり、経営が行き詰まる可能性が高くなります。
ドンブリ経営は、一時的にはうまくいくことがあるかもしれませんが、長期的には会社の成長を妨げ、重大なリスクを引き起こす原因になります。経営を安定させ、成長させるためには、正確な数字に基づいた経営判断が不可欠です。ぜひ「脱ドンブリ経営」を実践し、会社の未来を明るく切り開いていきましょう。
2時間で解決する方法が分かります
本セミナーで得られること
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- お金の悩みから解放され、やりたいことに集中できるヒントを得ることができる
- キャッシュフローの全体像を理解し、経営判断に自信が持てる
- 売上・利益計画を立て、利益を倍増させる着眼点を学ぶことができる
セミナー内容
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- 社長は○○の数字は学ばなくていい
- 社長が学ぶべき数字は○○だけ
- なぜお金の話が難しくなるのか?
- 実はビジョンも大切なわけ
- キャッシュフロー経営とは
- キャッシュフロー経営の3条件
- お金のブロックパズルで解決!
- お金のブロックパズルを一緒に描こう
- 売上・利益目標の立て方
- 利益はこう考える、利益が倍増する着眼点
- 多くの人がやっている売上目標の間違った考え
- 売上が10%アップすると、利益はいくら増える?
気になる価格は……
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気になる価格は……11,000円(税込)。
でも、より多くの方にご参加いただきたく、早割をご用意しました!
12月12日(木)までにお申し込みいただくと、5,500円(税込) でお得にご参加いただけます。
参加特典
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「利益倍増のための着眼点シート」をプレゼント
セミナーにご参加いただいた方には、
「利益倍増のための着眼点シート」をプレゼントいたします。
このシートは、実際のコンサルティングでも使用しており、ワークシートに沿って書き込むだけで、自社の改善ポイントが簡単に把握できる、実践的なツールです。
これを活用すれば、まるでコンサルティングを受けたかのような具体的な成果が期待できます!
セミナー参加者の声
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IT業界M.Jさまブロックパズルが分かりやすかったです。経営数字の捉え方がクリアになりました。ブロックパズルを深掘りしたいです。
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I.Mさまお金のブロックパズル1枚で(貸借対照表などではなく)内訳を分かりやすく把握できました。売上に対する経費の内訳がシンプルで分かりやすく、お金の動きを以前よりも理解することができたと思います。
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スクール運営M.Sさまこれまでどんぶり勘定すぎて本当に今危機感を感じているので一つ一つ確認して改善していきたいと思いました。
経営にあたり、簿記の知識をしっかり持たないといけないのかと思いましたが、必ずしも社長が学ぶ必要がないとわかりホッとしました。 -
Web制作Y.Sさま個人事業者でフリーランスのような働き方をしていることもあり、経営者という視点が弱かったのですが、お金のブロックパズルを見ることでこうやってお金の流れを見ていくことができるんだと理解ができました。
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スクール運営U.Mさまブロックパズルの図解がとてもわかりやすかったです。逆算の方法の全体像がわかり、少し苦手意識がなくなりました。まず現状の数字を入れてみよう思いました。
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Web制作K.Tさま売上目標の組み立て方が大変参考になりました。
キャッシュフローについて、大まかな把握方法がわかったので、ブロックパズルを早速試してみようと思います。
大変わかりやすく、今後の参考にさせていただきます。
講師プロフィール
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経営コンサルタント 市岡 沙有理
(株)セレンディピティ・コンサルティング 代表取締役人とお金の両面から、ビジョン実現をサポートする 経営コンサルタント
大学卒業後、システムエンジニアとしてシステム会社に就職。人事給与パッケージの開発に携わる。システム開発やお客様への導入を通して学んだ人事・給与の実務に興味を持ち、社会保険労務士の資格を取得。
その資格を生かし、地場ショッピングセンターのグループ会社に転職。約14年間で、人事制度の構築・運用、1.5億円超の販売管理・管理会計システムの導入、経営企画など、会社全体の業務に携わる。2015年に中小企業診断士、2020年に国際コーチング連盟の資格を取得。2021年経営コンサルタントとして独立。
「だれもが夢やビジョンを語り合い 笑顔あふれる世界を創る」ことをビジョンとし、主に中小企業を対象に『社長の想いに共感した社員が、主体的に動く組織創り』や、対話と人財育成を通して『社長と社員の想いの橋渡し』をするなど、お客さまに寄り添うパートナー型コンサルティングを行っている。
社長のビジョン(=理想の状態)を実現するための人財育成・人事制度作りと管理会計を強みとし、人と経営数字の両面からのサポートを得意とする。
中小企業診断士、社会保険労務士、国際コーチング連盟認定資格アソシエイト・サーティファイド・コーチ(ACC)、キャッシュフローコーチ®。
よくある質問
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セミナーの録画配信はありますか?受講者の皆さんとコミュニケーションを取りながら進めるため、録画は行っていません。
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講義の資料はもらえますか?講義の資料の配布は行っておりません。セミナー内での学びを最大限に活用していただくためのメモや質問をお勧めしています。
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セミナーの受講にカメラは必要ですか?はい、セミナーの効果を高めるため、カメラをオンにしてのご参加をお願いしております。
他の参加者との交流やディスカッションを通じて、より実践的な学びを得ることができると考えております。
リラックスした環境でご参加いただければ幸いです。 -
申し込みから受講までの流れを教えてください。お申し込み時の自動返信メールに振込先が記載されています。指定の口座までお振り込みください。
入金確認後、Zoomの参加URLが届きます。受講開始の10分前から入室できます。 -
受講するに当たって準備は必要ですか?「お金のブロックパズル」を一緒に描きますので、ノートと筆記用具をご準備ください。
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請求書は発行してもらえますか?請求書発行をご希望の方はお知らせください。
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領収書は発行してもらえますか?領収書発行をご希望の方はお知らせください。
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受講後に支払うことはできますか?お支払いは受講前にお願いしております。何卒ご了承ください。
事前にお支払いいただくことで、スムーズなセミナー運営を心掛けておりますので、ご理解のほどよろしくお願いいたします。 -
都合が合わないのでキャンセルしたいのですが可能ですか?3日前までは、振込手数料を差引いて、全額返金いたします。それ以降の返金は受け付けておりません。
開催日程/費用
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12月18日開催
日時 時間 開催場所 2024.12.18(水) 14:00~16:00 オンライン開催(Zoom)