• 

  20年にわたり、 中小企業のオーナー社長・二代目社長と関わってきて、 私が確信していることがあります。

  それは・・・
  
  こうした「すべてを自分で抱えなければならない状態」は、御社だけの問題ではないということです。
  
  では、大切なことは何か？
• 

  目指すべき方向性

  • 「任せて安心な幹部（社員）」を育成する
  • 「任せて安心できる組織」をつくる

  
  では、そのためにはどうすればよいのか？
  次のステップをご紹介します。

• 

  【ステップ1】幹部（社員）との関係の質を高める

  「社長は孤独だ」と言われることがありますが、その根本的な原因は、社長と幹部（社員）との立場の違いから生まれる意識のギャップにあります。
  まずは、社長と幹部（社員）が良好な関係を築き、共に戦う仲間としての結束を強めることが重要です。
• 

  【ステップ2】幹部（社員）それぞれの活かし方のノウハウを知る

  幹部（社員）を活かすには、ひとり一人の能力を知り、伸ばしていくことです。そのためには、「任せて、信じて、対話する」こと。本人の立場と役割を適切に与え、共通の目的に向けて責任と裁量をもたせることです。
• 

  【ステップ3】多忙な中でも、経営に集中する時間を確保する

  社長が現場の仕事から経営までを一人で担っている状況では、どうしても目の前の事象に振り回されがちです。
  だからこそ、経営について集中して考える時間を確保することが重要です。
  それにより、社長が本来やるべきことが整理され、長期的な視点で会社を見つめ、的確な意思決定ができる状態が整います。

• 

  □■実践で裏付けされたノウハウがあります！■□

  当社代表の安室（やすむろ）は、
  中小企業限定の経営コンサルタントして
  10年の実績
  （300社、1000の組織のサポート）
  
  さらにその間に
  5,000人以上の人材育成を実施。
  
  プロコーチに転身してからは、
  エグゼクティブコーチとして
  3,000時間以上の
  経営者とのセッション実績（10年）があり、
  
  そこから
  独自ノウハウ「安室式経営者コーチング」
  を編み出し、
  経営者とともに実践しているからです。

• 

  40代男性経営者（IT関連業）

  悩みやイライラが減り、自社の経営に自信が持てるようになりました

  経験もあって、期待もしていた社員を幹部に登用したのですが、思うように動いてくれず、気がつけば自分一人で現場も経営も背負い込んでいました。毎日が手いっぱいで、正直、余裕なんてまったくありませんでした。
  そんな中、毎月コーチングセッションを受けるようになって、少しずつ頭の中が整理されていきました。
  「自分は何をやるべきか」「どこまで任せていいのか」——そうしたことが明確になって、幹部との関係も徐々に変わっていきました。
  今では、以前のような悩みやイライラがずいぶん減りましたし、何より自社の経営に対して、自信を持てるようになったと実感しています。

• 

  50代女性経営者（広告）

  経営に対して抱いていた漠然とした不安が解消されました

  コロナ以降、思うように業績が上がらず、将来のことを考えるたびに、どこか漠然とした不安を感じていました。
  「このままで大丈夫だろうか…」と、心のどこかに常に引っかかっていたんです。
  もちろん、状況が劇的に変わったわけではありません。けれど、セッションを通じて、自社の強みや社員一人ひとりの力を見直す中で、「うちにもまだ伸びしろがある」と思えるようになってきました。
  不安が少しずつ和らぎ、今では、前よりも未来に希望を持って向き合えるようになっています。

• 

  50代男性経営者（建設業）

  目の前の悩ましい課題に振り回されることが減りました

  営業から経理まで、これまで全部自分でやってきました。
  「社長だからやらなきゃ」と思い込んでいて、誰かに任せることが怖かったんだと思います。
  特に月末になると、請求書の処理に追われながら営業対応もしなければならず、頭の中が常にパンク状態。社員にも余裕なく接していた気がします。
  でも、セッションを重ねていくうちに、「全部自分で抱えなくてもいいんだ」と思えるようになりました。少しずつ仕事を任せるようになり、社員が想像以上にしっかり応えてくれたんです。
  最近では、目の前の悩ましい課題に一喜一憂することが減り、経営全体を落ち着いて見渡せるようになってきました。気持ちにも、ようやく余裕が生まれつつあります。

第一部　コーチングに学ぶ幹部育成の新常識

幹部社員にこそ求められる、5つの覚悟

1．トップの理解者であり、代弁者であること

2．組織に対して強い影響力を発揮すること

3．概念化能力（抽象化して本質を捉える力）を磨くこと

4．自分を超える人材を育てること

5．誰よりも本気で仕事に向き合うこと

中小企業オーナー社長・二代目社長に伝えたい、3つの秘訣

1．社長本来の役割を取り戻す

2．幹部社員との関係を強化する

3．幹部社員の力を最大限に活かす

第二部　任せて安心な組織をつくる強化策

組織力強化プログラム

• 

  • 
  • 
  • 
  • 
  • 

  安室　元博（やすむろ　もとひろ）

  株式会社プロフェッショナルパートナー代表取締役

  1965年、横浜生まれ。大学卒業後、大手百貨店に入社。12年間にわたり売場マネジメントを担当し、その後3年間は人事部門にて全社の教育・研修を担う。2000年に経験した大型倒産が、人生の大きな転機となる。
  その後、活動の場を大手経営コンサルティング会社に移し、上場企業・中小企業あわせて300社、1,000の組織の業績向上に関わる。その過程で約5,000名の人材育成に携わるとともに、エグゼクティブコーチとして経営者とのセッションを累計3,000時間以上実施。
  2011年、高収益経営サポートセンター／プロフェッショナルパートナーを設立。現在に至る。

参加者限定の特典

• オンライン参加に不安があります。大丈夫でしょうか？

  ZOOMを使用します。事前にお送りするURLをクリックするだけで参加できます。カメラとマイクがあるPCから参加されることを推奨しています。
• セミナー時間はどれくらいですか？

  講義を60分、その後質疑応答で30分　計90分を予定しております。
• 経営者以外でも参加できますか？

  経営についての内容になりますので、経営者に限らせていただいております。
• 当日参加できなくなったらどうなりますか？

  アーカイブはありませんが、別日程（都合のよい日程）で個別に対応させていただくことが可能ですのでご安心ください。
• 同業者ですが、勉強のために参加したいのですが可能でしょうか？

  大変申し訳ありませんが、同業者の方は参加をご遠慮いただております。