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1on1の問題点への対応
〜人的資本経営を進めるために〜

今回は、1on1やコーチングを導入、継続するうえでの問題点やその対応方法と、簡単にできるキャリア自律に向けた1on1のコツについて、いつものようにランチタイムの30分でお伝えします。

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人的資本を重要視して、人材開発やキャリア自律を推進していく、人的資本経営が昨今のトレンドとなっています。そのために、多くの企業が、教育やトレーニングの機会の増加、エンゲージメントを高める施策、キャリアパスの支援を行っていますが、その中で1on1やコーチングを取り入れている企業も増えています。

しかし、1on1をスムーズに導入して、人材開発が計画通り進んでいるという企業は多くはありません。経営者、人事担当者、1on1を担当する上司は、すべからく苦労しています。なぜなら、1on1は簡単ではないからです。

1on1は相手によって対応を変える必要がありますし、1on1の基本的な関わりは、業務を進めていくコミュニケーションスタイルとは違います。また、1on1はコーチング、ティーチング、メンタリングを状況に応じて使いわける必要があるので、もともとの素養もありますが、しっかりとトレーニングをしないとうまく機能しません。

そのため、プロのコーチを雇い、上司、部下の1on1ではなく、プロコーチの1on1を導入する企業もあります。しかし、企業でのコーチング経験が多く、信頼に足るコーチでないと、企業でのコーチングにも関わらず、プライベートの話にばかり誘導して、的外れな関わりになってしまったり、問題解決に特化したコーチングになりすぎて、目の前の問題解決だけのコーチングになり、問題は解決するけど、期待していたキャリア自律とは程遠い結果になることもあります。

しかし、1on1はこの忙しい環境の中で、自分自身を振り返り、キャリアを創っていく力になり、また、人を大切にする経営の根幹になるものでもあります。

今回の1on1ウェビナーでは、1on1やコーチングを導入、継続するうえでの問題点やその対応方法と、簡単にできるキャリア自律に向けた1on1のコツをご紹介したいと思います。

あなた自身や所属している組織に、こんな課題やお悩みはありませんか？

1on1やコーチングが計画していたような効果を発揮していない
1on1に問題を抱えている
キャリア自律に向けた1on1の進め方が難しい
継続した1on1の進め方に課題がある
相手によって1on1の質にバラつきがある

本ウェビナーのポイント

1on1の問題点の対応方法がわかる
キャリア自律に向けた1on1の進め方を知れる
継続的な1on1のコツが聞ける

本ウェビナーの対象者

人事担当の方
1on1を担当する方、上司の方
経営者の方
（本ウェビナーは企業や組織でお勤めの方を対象とさせていただきます）
（同業の方の場合はお断りする可能性があります）

講師プロフィール

平田　淳二

株式会社ウエイクアップ代表取締役社長 CEO (Chief Empowerment/Energy/Enrollment Officer)

CTI認定プロコーチ(CPCC)
Leadership Circle認定プラクティショナー(LCCP)
国際コーチング連盟認定プロコーチ(PCC)
HOGAN ASSESSMENT認定プラクティショナー

明治大学法学部卒業。国際会計事務所KPMGにてメーカー、独立行政法人、病院等に対してのコンプライアンス等のコンサルタントを行う。
2009年よりCTIジャパンのトレーナーとしてコーチの育成に従事、2010年よりCTIジャパンのマネジメントチームとして主にマーケティング活動を担当。
2014年に『マンガでやさしくわかるコーチング』を執筆。今なお安定的に増刷され、2万部を超えた出版となっている。
2015年よりウエイクアップ・リーダーズ・マガジン編集長も担当し、コーチングを現場で実践するための活動に注力している。
2018年から1on1の担当として、様々な1on1の講演、研修、執筆等を行う。
2021年10月に株式会社ウエイクアップ代表取締役社長CEOに就任。

執筆：マンガでやさしくわかるコーチング　日本能率協会マネジメントセンター

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