【ウエイクアップ無料ウェビナー】
部下との関係が変わる
コーチング基礎コースのすゝめ
~1on1や社内コミュニケーションが楽になり、
本音が話せる/聞けるようになりたい人へ~
企業での研修をさせていただくと「部下に聞かれたら答えるのが上司の役割」という声をよく聞きます。
「自分が何でも知っていなければならない」
「部下に聞かれたら答えなければならない」
この無意識に上司と部下の関係性を固定化していることが1on1をはじめとしたコミュニケーションを難しくしていることがあります。
VUCA、複雑で予測不能、正解がない時代、自分のその意識に気づき、部下と新しい関係性を創っていくことが必要となってきています。
コーチングは「質問をする」ことも相手の内省を深めるための大事な要素ですが、それと同じくらい、いやそれ以上に「関係を創る力」が大事な要素です。
コーアクティブ・コーチング®の基礎コースでは、コーチングの土台となるスキルを学びながら、自分自身の癖や思い込みに気づき、自分も相手も大事にするコミュニケーションのやり方、あり方が学べます。
このウェビナーでは、組織で働く方が基礎コースを学ぶと何が得られるのか、組織にはどんな影響があるのかをお話したいと思います。
平日ランチタイムの30分、参加費無料でお届けしますので、参加をご検討の方、組織にコーチング文化の導入をご検討の方は、ぜひお気軽にご参加ください。
※IE(インターネットエクスプローラー)は非対応ですので、IEをお使いの場合は別のブラウザ(Google Chrome、Microsoft Edge、Firefox等)からお申込みください。
~1on1や社内コミュニケーションが楽になり、
本音が話せる/聞けるようになりたい人へ~
本音が話せる/聞けるようになりたい人へ~
企業での研修をさせていただくと「部下に聞かれたら答えるのが上司の役割」という声をよく聞きます。
「自分が何でも知っていなければならない」
「部下に聞かれたら答えなければならない」
この無意識に上司と部下の関係性を固定化していることが1on1をはじめとしたコミュニケーションを難しくしていることがあります。
VUCA、複雑で予測不能、正解がない時代、自分のその意識に気づき、部下と新しい関係性を創っていくことが必要となってきています。
コーチングは「質問をする」ことも相手の内省を深めるための大事な要素ですが、それと同じくらい、いやそれ以上に「関係を創る力」が大事な要素です。
コーアクティブ・コーチング®の基礎コースでは、コーチングの土台となるスキルを学びながら、自分自身の癖や思い込みに気づき、自分も相手も大事にするコミュニケーションのやり方、あり方が学べます。
このウェビナーでは、組織で働く方が基礎コースを学ぶと何が得られるのか、組織にはどんな影響があるのかをお話したいと思います。
平日ランチタイムの30分、参加費無料でお届けしますので、参加をご検討の方、組織にコーチング文化の導入をご検討の方は、ぜひお気軽にご参加ください。
※IE(インターネットエクスプローラー)は非対応ですので、IEをお使いの場合は別のブラウザ(Google Chrome、Microsoft Edge、Firefox等)からお申込みください。
あなた自身や所属している組織にこんな課題や問題はありませんか?
- 1on1でもっと部下に本音を話してもらいたいが、どうしたらいいかがわからない
- 1on1が形骸化している
- 問題は解決されても部下の意欲は高まらない
- 部下が育たない、当事者意識が育たない
- 結局、上司である自分が全部引き取ってしまう
このウェビナーに参加いただくと……
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組織で働く人がコーアクティブ・コーチング基礎コースに参加するメリットがわかる
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仕事をする中での「やり方」と「あり方」の両方の大切さがわかる
-
他社事例を知ることができる
本ウェビナーの対象者
- 組織開発担当者
- 人材開発、コーチング導入検討している方
- 仕事で部下のいるポジションにある方
- (本ウェビナーは企業や組織に属する方を対象とさせていただきます)
- (同業の方の場合はお断りする可能性があります)
登壇者プロフィール①
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橋本 博季
CTIジャパン トレーナー / ウエイクアップ ワークショップリーダー(講師)/ エグゼクティブコーチCTI認定プロフェッショナル・コーアクティブ・コーチ(CPCC)
CRRグローバル認定組織と関係性のためのシステムコーチ(ORSCC)
TLC認定プラクティショナー(TLCCP)
ICF国際コーチ連盟プロフェッショナル認定コーチ(PCC)
HOGAN ASSESSMENT認定プラクティショナー
成城大学経済学部経営学科卒業。株式会社リクルートでの求人媒体、教育商品の営業を経験後、シーアイエス株式会社(現:ソニーグローバルソリューションズ株式会社)にて人事を経験。中途採用業務、新卒採用業務、教育プログラムの企画から実施、新制度導入などに従事。その後マネジメント層向けリクルーティングエージェントにてコンサルタント、マネージャーを経験。人事時代から合わせ、活躍するビジネスパーソン3,000名以上と仕事観などについてお互いの意見を交わす。2012年よりCTIジャパンにてトレーナーとしてリーダーシップ開発やコーチの育成にも従事。
大事にしていること:「‘遊び心’と’厳しさ’の同居する場創り」
一見対極にあるような要素が同時に存在することが人や組織を活性させると信じている。
登壇者プロフィール②
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植田 裕子
CTIジャパン トレーナー / ウエイクアップ ワークショップリーダー(講師)/ エグゼクティブコーチCTI認定プロフェッショナル・コーアクティブ・コーチ(CPCC)
TLC認定プラクティショナー(TLCCP)
ICF国際コーチ連盟プロフェッショナル認定コーチ(PCC)
HOGAN ASSESSMENT認定プラクティショナー
早稲田大学第一文学部英文科卒業。
味の素株式会社にて2度の育児休職を取りながら油脂原料購買、事業採算、役員秘書を経験。
2004年独立。2005年CPCC取得。2007年よりCTIジャパンにてトレーナーとしてコーチ養成に関わる。
組織に長くいた経験から人間関係が組織のパフォーマンスに与える影響の大きさを実感し、コーチングを通してリーダーの意識の変容をサポートしている。
自分も周りの人も可能性をフルに発揮できる組織づくりをミッションとし、次世代リーダー層に対するコミュニケーション研修や、エグゼクティブ・コーチングに力を入れている。
2014年に『マンガでやさしくわかるコーチング』を共同執筆。今なお安定的に増刷され、2万部を超えた出版となっている。
基礎コース受講者の声
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ソフトウェア会社 30代衝撃的でしたそもそもコーチングがどういう物かわかっていなかったですが、人は自分の中に答えを持っているというのを学べたのがとても衝撃的でした。 問いかけをすることにより波紋のように相手の中で何かが変化していき、自ずと答えが出てくる感覚を、コーチ側クライアント側ともに体験したことで、さらにコーチングを学びたいと思うようになりました。
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教育関連 30代コーチングが何をもたらすことができるのか、と半信半疑でしたが…・コーチングが何をもたらすことができるのか、と半信半疑な気持ちではじまりましたが、四日間のコースを通じて、自分自身を見つめる時間の大切さ、そこにコーチングが存在することで自分への探索がよりしやすく、深いものになることを感じました。
・小さな一歩でも行動を起こすことが、次の少し大きな一歩につながることを実感しました。
・コースリーダーの方の「体験」「実践」「行動」を大切にする姿勢、そこから「学び」を深めていく姿勢に共感しました。
・デモストレーションでも真の姿を見せることを積極的にされていらっしゃることに驚くと共に、信頼感を感じました。
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アパレル関係 50代人としてもっと興味を持って関わってゆきたいとおもいましたチームメンバーに対して、バイアスをかけないで、人は皆可能性がある事を意識して、本質的な変化を呼び起こす関わり方、そしてチームメンバーが大事にしている事や価値観を聞いて共感するなど、人としてもっと興味を持って関わってゆきたいとおもいました。
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食品会社 30代本当に学びの多いコースでした本当に学びの多いコースでした。また、学びに集中出来る様なバックアップ体制や進行が本当に素晴らしく、オンラインという距離感を感じずに最大限学ぶ事が出来ました。有難うございました。
開催日程
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コーチング基礎コースのすゝめ
日時 時間 開催場所 2021.11.15(月) 12:15~12:45 オンラインイベント