【ウエイクアップ無料ウェビナー】

パンドラの箱 ✕ 組織変容®
― 組織変容の鍵は、無意識に開けたくない箱の中にある ―

“見えない抵抗”や“タブー”にどう向き合うか

組織をより良く変えていくとき、必ずといっていいほど「見たくない現実」や「触れたくない痛み」に出会います。
それは、まるでパンドラの箱を開けるような体験。その箱の底には、希望が眠っています。
このウェビナーでは、組織変容の現場で起こる“見えない抵抗”や“タブー”にどう向き合うかを、経験豊富なエグゼクティブコーチ成瀬健志が語ります。

このような方はぜひご参加ください

  • 誰もそのことを言えない、または、誰も停滞していると言えない
  • 組織の“見て見ぬふりをしてきた課題”にどう向き合えばいいか分からない
  • リーダーとして、自分の弱さを見せることに抵抗がある
  • メンバーの心理的安全性を高めたいが、何から始めればよいか迷っている
  • 組織の変化を促そうとしても、自分ひとりで抱え込んでしまう
  • 「これ以上は触れてはいけない」と思う領域にこそ、突破口がある気がする

本ウェビナーのポイント

  • 組織の“変容を妨げるポイント”を見極める視点が得られる
  • リーダー自身が「弱さ」を力に変えるプロセスを理解できる
  • 「1人で背負わずに」タブーや葛藤を対話的に扱うヒントを持ち帰れる

本ウェビナーの対象者

  • 自組織の中で組織変容、組織改革、組織開発を企画推進している方、意思決定される方
  • 人事部（人事企画・組織開発）／経営企画部の責任者、および担当者の方
  • Co-Active®コーチングを自社・自組織の中で活かしていきたい方
  • （同業他社および個人の学びのためのご参加はお控えください）

登壇者プロフィール

    成瀬　健志

    ウエイクアップ エグゼクティブコーチ
    CTI認定 CPCC
    CRR Global認定 ORSCC 
    ICF認定 PCC
    LC認定 LCCP
    Hogan Assesments認定コーチ
    国家資格 キャリアコンサルタント

    米国Thunderbird School of Global Management（国際経営学修士)を卒業後、約30年間、外資系損害保険会社2社で保険金支払部門のキャリアを重ねる。2000年から2011年2月まで、AIU保険会社（現AIG損害保険株式会社）の海外旅行保険のマネジャーとして米国に駐在。帰国後は海外旅行保険の部長職と本社管理業務に携わる。2012年から2022年6月まで、チューリッヒ保険会社のCCO（チーフ・クレームズ・オフィサー）として経営に関わり、保険金支払部門の変革をリードした。

    組織に在籍中は、コーチングを活用しながら、社内の1:1ミーティングの推進、女性や次世代リーダーの育成、チームビルディングを行った。また社内でコーチング有資格者のネットワークを構築し、コーチングの勉強会や体験会を実施した。独立後は、経営層・リーダーに対して、エグゼクティブ・コーチング、リーダーシップアセスメント、ワークショップを行なう。また、組織やチームの関係性を支援することに対しては、スポンサーの想いやニーズを聴きながら、システムコーチング®を中心にするなど、プログラムを柔軟にデザインして伴走する。

    コーチとしての信条として、「北風より太陽」のようにコ一チングの時間はホッと安心できる場にしたい。組織や家庭での役割のコ一トを自分らしく着こなすことや、時には着脱して、自ら人生やキャリアのハンドルを握る意識を振り返りたい。

司会進行

    木村　史子

    ウエイクアップ 組織変容コーチ
    CTI認定 CPCC
    CRR Global認定 ORSCC
    ICF認定 PCC
    LC認定 LCCP
    Hogan Assesments認定コーチ

    慶應義塾大学総合政策学部にて、主に人的資源管理を学んだ後、人事測定研究所（現株式会社リクルートマネジメントソリューションズ）に入社。企業向けの適性検査、人事制度構築に関するコンサルティング営業、営業企画、マーケティング、自社コールセンターマネジメント、BPR、新人研修、企業向けトレーニング事業での講師マネジメントを担当、一貫してビジネス人生における人の成長をサポートする事業に携わる。

    2014年CPCC、2015年ORSCC、2018年PCC取得。経営者、事業主、ビジネスパーソン、NPOやNGOリーダーなどのリーダーへのコーチング経験が豊富。クライアントからの信頼、継続実施依頼も多く、システムコーチとしての関係性の智慧を活かした関わりには定評がある。ビジネスの側面のみならず、クライアントの人生全体にフォーカスを当て、個人のビジョンを明確にしながら、その人らしいリーダーシップが開花することを支援している。

    クライアントが自分自身や自分の願いに気づき、チームや組織が自分たちの関係性のありようと願いに気づき、そこから行動を起こすこと。リーダーやチームを支援することで、より良い世界を次世代に残したいというビジョンからコーチングを行っている。

開催日程/費用

  • パンドラの箱✕組織変容®

    日時 時間 開催場所
    2026.01.15（木）12:15～12:45 オンラインイベント
    ・参加費 無料

お申し込み

参加希望コース
必須
  • パンドラの箱✕組織変容® 　
    • 2026.01.15（木）
      12:15～12:45
      オンラインイベント
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注意事項

  • 本ウェビナーの録音・録画はご遠慮ください。
  • 当日のZoom URLを無断で他の方と共有することはご遠慮ください。（当日は出欠確認をさせていただきます）
  • ウェビナー中のご質問はZoomのQ＆A機能をご利用ください。
  • 同業者や個人事業主の方からのお申込みはお断りさせていただく場合があります。

よくある質問

  • 都合が合わず参加できないのですが、他の日程での実施やアーカイブ動画の配信などはありますか？
    同じトピックでの開催については現在のところ決まっておりませんが、今後も開催する可能性はあります。
    今後もウェビナー開催が決定した際には弊社メールマガジンでお知らせさせていただきますので、ぜひメールマガジンにご登録ください。メールマガジンのお申込みはこちら。
    なお本ウェビナーについて動画での配信は予定しておりません。
  • 会社のPCではZoomを使えないのですが、スマホからの参加も可能でしょうか？
    はい。インターネット接続が可能であれば、スマホやタブレットなどからでもご参加いただけます。
  • 画面オフでの参加でも大丈夫でしょうか？
    Zoomウェビナーはパネリストと呼ばれる登壇者（スピーカー）のみが画面に映る状態でご視聴いただきます。視聴者（参加者）の皆さんの顔は誰にも見えませんのでご安心ください。（視聴者のZoom画面上にはマイクもカメラも表示されません）
  • 昼食をとりながら聴くだけの参加でも大丈夫でしょうか？
    もちろんです。昼食をお摂りいただきながら参加できるオンラインセミナーとして、あえてランチタイムに開催しております。どうぞ気軽にご参加ください。

ウェビナー概要

日程
2026年1月15日（木）
12:15～12:45の30分間
料金　無料
開催場所　オンライン（Zoomを使用）
定員　50名
テーマ　
「パンドラの箱 ✕ 組織変容® ― 組織変容の鍵は、無意識に開けたくない箱の中にある ―」
内容
ウエイクアップ組織変容コーチの木村史子がMCとなり、ゲストスピーカーと組織変容について語り合う対談ウェビナー。今回は経験豊富なエグゼクティブコーチ成瀬健志を迎え、組織変容の現場で起こる“見えない抵抗”や“タブー”にどう向き合うかについて語ります。
申込み受付締切
2026年1月13日（火）24:00　まで
キャンセルポリシー　
無料開催のため代金の徴収などは特にありませんが、キャンセル待ちをされる方がいらっしゃる場合もありますので、やむを得ずキャンセルされる場合はお早めにご連絡ください。キャンセルのご連絡は受付時のメールに記載している専用URLからお願いいたします。
本ウェビナーに関するお問合せ　d-future@wakeup-group.com
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