【ウエイクアップ無料ウェビナー】

対立 ✕ 組織変容®

「会議がシーンとしている」「全会一致で決まるが、実行段階で頓挫する」…。
多くの日本企業が抱えるこの閉塞感の正体は、私たちが美徳としてきた「過度の同調性」かもしれません。
「和を乱してはいけない」という無意識のブレーキが、イノベーションの種である「違い」まで封印していませんか?

本ウェビナーでは、日米欧のグローバル企業でキャリアを積み、現在は日本企業の社外取締役を務め、エグゼクティブコーチとしても活躍する安藤知子さん(あんちゃん)が、「空気を読めるという日本文化の強み」に「建設的な対立」を掛け合わせることで生まれる、組織の新たな可能性について提言します。

対立は、避けるべきものではなく、イノベーションを創るエネルギーです。「自分と役割を分ける」メタ認知や、コーチング的な対話手法を用い、本質的な議論を生み出すためのヒントをお持ち帰りください。

このような方はぜひご参加ください

  • 経営会議や重要な会議で、反対意見はおろか質問さえ出ず、沈黙が続くことに危機感を覚えている
  • 多様性(ダイバーシティ)を掲げているが、実際には「異質な意見」が排除される空気が根強い
  • メンバーが「正解」や「上司の顔色」ばかりを探り、自分の言葉で意見を言わなくなっている
  • 組織風土改革に取り組んでいるが、当たり障りのない施策ばかりで、核心部分が変わる気配がない
  • 管理職が「部下との対立」を恐れすぎて、必要なフィードバックや厳しい指導が機能していない

本ウェビナーのポイント

  • 「対立=悪」はなく「対立=イノベーションのチャンス」への視点変換
    組織になぜ「建設的対立」が不可欠か、その効用を学びます
  • 日本型組織の強みを活かす「新・組織OS」のヒント
    「空気を読む」文化を活かしつつ、「対立」によりイノベーションを生む新たな道筋が見えます。
  • 明日から実践できる「対話」の具体的Tips
    「メタ認知」や「反論の練習」など、現場で健全な衝突を生み出すための具体的な手法を持ち帰れます。

本ウェビナーの対象者

  • 組織風土改革、チェンジマネジメントを推進する経営企画・人事責任者、意思決定される方
  • 人事部(人事企画・組織開発)/経営企画部の責任者、および担当者の方
  • 自組織の中で組織変容、組織改革、組織開発を企画推進している方
  • イノベーションが生まれない現状に閉塞感を感じている経営層・事業責任者
  • 多様な意見を引き出し、組織のポテンシャルを最大化したいリーダー・マネージャー
  • グローバル基準のガバナンスや組織づくりの視点を取り入れたい方
  • Co-Active®コーチングを自社・自組織の中で活かしていきたい方
  • (同業他社及び個人の学びのためのご参加はお控えください)

登壇者プロフィール

  • 安藤 知子

    ウエイクアップ エグゼクティブコーチ
    CTI認定 CPCC
    CRR Global認定 ORSCC 
    ICF認定 PCC
    LC認定 LCCP
    Hogan Assesments認定コーチ


    日米欧に拠点を持つグローバル企業で約26年間、ブランド・マーケティング、戦略人事、マネジメントの経験を積む。日産自動車株式会社の海外部門でキャリアをスタート。米国留学にて経営学修士を取得し、その後は日本コカ・コーラ株式会社でマーケティングに従事。マース・ジャパンにてマーケティングから戦略人事にキャリアの幅を広げ、日本ロレアル株式会社にて副社長、人事本部長を務め、2016年に退任。現在は、日本の上場企業で社外取締役を務め、日本企業のガバナンスの向上と戦略人事に関するアドバイスの提供にも携わる。

    企業にフルタイムで勤務している時からコーチングを学び始め、人材育成と組織開発にコーチング的な関わりを活用する。2016年からは、キャリアを通して培ってきた経営視点、組織視点、人材視点そして異文化視点を活かしながらCTI認定プロコーチとして、上場企業のマネジメントやリーダー層、スタートアップ企業の経営者、女性リーダーといったさまざまな業種の幅広いクライアントにコーチとして関わっている。

    人の力を信じ、人がその人らしくあり、決断・行動することをサポートしたい。そしてその多様性を包摂する組織が永続的なビジネスの礎となり、より豊かな社会そして世界の発展につながると信じている。

司会進行

    木村 史子

    ウエイクアップ 組織変容コーチ
    CTI認定 CPCC
    CRR Global認定 ORSCC
    ICF認定 PCC
    LC認定 LCCP
    Hogan Assesments認定コーチ


    慶應義塾大学総合政策学部にて、主に人的資源管理を学んだ後、人事測定研究所(現株式会社リクルートマネジメントソリューションズ)に入社。企業向けの適性検査、人事制度構築に関するコンサルティング営業、営業企画、マーケティング、自社コールセンターマネジメント、BPR、新人研修、企業向けトレーニング事業での講師マネジメントを担当、一貫してビジネス人生における人の成長をサポートする事業に携わる。

    2014年CPCC、2015年ORSCC、2018年PCC取得。経営者、事業主、ビジネスパーソン、NPOやNGOリーダーなどのリーダーへのコーチング経験が豊富。クライアントからの信頼、継続実施依頼も多く、システムコーチとしての関係性の智慧を活かした関わりには定評がある。ビジネスの側面のみならず、クライアントの人生全体にフォーカスを当て、個人のビジョンを明確にしながら、その人らしいリーダーシップが開花することを支援している。

    クライアントが自分自身や自分の願いに気づき、チームや組織が自分たちの関係性のありようと願いに気づき、そこから行動を起こすこと。リーダーやチームを支援することで、より良い世界を次世代に残したいというビジョンからコーチングを行っている。

開催日程/費用

  • 対立✕組織変容®

    日時 時間 開催場所
    2026.03.12(木)12:15~12:45 オンラインイベント

お申し込み

参加希望コース
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ご勤務先名
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※本ウェビナーは企業や組織でお勤めの方を対象とさせていただきます。
※正しい社名・組織名をご入力ください。(例)株式会社ウエイクアップ
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役職
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注意事項

  • 本ウェビナーの録音・録画はご遠慮ください。
  • 当日のZoom URLを無断で他の方と共有することはご遠慮ください。(当日は出欠確認をさせていただきます)
  • ウェビナー中のご質問はZoomのQ&A機能をご利用ください。
  • 同業者や個人事業主の方からのお申込みはお断りさせていただく場合があります。

よくある質問

  • 都合が合わず参加できないのですが、他の日程での実施やアーカイブ動画の配信などはありますか?
    同じトピックでの開催については現在のところ決まっておりませんが、今後も開催する可能性はあります。
    今後もウェビナー開催が決定した際には弊社メールマガジンでお知らせさせていただきますので、ぜひメールマガジンにご登録ください。メールマガジンのお申込みはこちら
    なお本ウェビナーについて動画での配信は予定しておりません。
  • 会社のPCではZoomを使えないのですが、スマホからの参加も可能でしょうか?
    はい。インターネット接続が可能であれば、スマホやタブレットなどからでもご参加いただけます。
  • 画面オフでの参加でも大丈夫でしょうか?
    Zoomウェビナーはパネリストと呼ばれる登壇者(スピーカー)のみが画面に映る状態でご視聴いただきます。視聴者(参加者)の皆さんの顔は誰にも見えませんのでご安心ください。(視聴者のZoom画面上にはマイクもカメラも表示されません)
  • 昼食をとりながら聴くだけの参加でも大丈夫でしょうか?
    もちろんです。昼食をお摂りいただきながら参加できるオンラインセミナーとして、あえてランチタイムに開催しております。どうぞ気軽にご参加ください。

ウェビナー概要

日程
2026年3月12日(木)
12:15~12:45の30分間
料金 無料
開催場所 オンライン(Zoomを使用)
定員 50名
テーマ 
「対立✕ 組織変容®」
内容
ウエイクアップ組織変容コーチの木村史子がMCとなり、ゲストスピーカーと組織変容について語り合う対談ウェビナー。今回は日米欧のグローバル企業でキャリアを積み、現在は日本企業の社外取締役を務め、エグゼクティブコーチとしても活躍する安藤知子(あんちゃん)をゲストに迎え、「空気を読めるという日本文化の強み」に「建設的な対立」を掛け合わせることで生まれる、組織の新たな可能性について提言します。
申込み受付締切
2026年3月10日(火)24:00 まで
キャンセルポリシー 
無料開催のため代金の徴収などは特にありませんが、キャンセル待ちをされる方がいらっしゃる場合もありますので、やむを得ずキャンセルされる場合はお早めにご連絡ください。キャンセルのご連絡は受付時のメールに記載している専用URLからお願いいたします。
本ウェビナーに関するお問合せ d-future@wakeup-group.com