1on1は定期的に行うことで効果を発揮しますが、「1on1を続けていくと徐々にテーマがなくなって、いつもの業務の確認になってしまう」「どのように1on1を続けていけばいいのかで悩んでいる」また、人事部の1on1の担当者の方からも、「1on1を定着させたいけど、最初のコーチング研修以外でどのような手を打てばいいのか困っている」という声をよく聞きます。

今回は、1on1の”定着”と”継続”といった２つのテーマをとりあげたいと思います。

1on1の定着でお悩みの担当者の方、定期的な1on1をどのようなテーマで実施すればいいのか悩んでいる管理職の皆様のご参加をお待ちしております。

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  1on1が組織に定着する知恵が得られる
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  1on1を継続的に行うコツがわかる
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  継続的な1on1で使える質問例が手に入る

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  平田　淳二

  株式会社ウエイクアップ 代表取締役社長 CEO (Chief Empowerment/Energy/Enrollment Officer)

  CTI認定 プロフェッショナル・コーアクティブ・コーチ(CPCC)
  TLC認定プラクティショナー(TLCCP)
  ICF国際コーチング連盟プロフェッショナル認定コーチ(PCC)
  HOGAN ASSESSMENT認定プラクティショナー
  
  明治大学法学部卒業。国際会計事務所KPMGにてメーカー、独立行政法人、病院等に対してのコンプライアンス等のコンサルタントを行う。
  2009年よりCTIジャパンのトレーナーとしてコーチの育成に従事、2010年よりCTIジャパンのマネジメントチームとして主にマーケティング活動を担当。
  2014年に『マンガでやさしくわかるコーチング』を執筆。今なお安定的に増刷され、2万部を超えた出版となっている。
  2015年よりウエイクアップ・リーダーズ・マガジン編集長も担当し、コーチングを現場で実践するための活動に注力している。
  2018年から1on1の担当として、様々な1on1の講演、研修、執筆等を行う。
  2021年10月に株式会社ウエイクアップ代表取締役社長CEOに就任。
  
  執筆：マンガでやさしくわかるコーチング　日本能率協会マネジメントセンター

• 1on1の定着と継続

  日時	時間	開催場所
  2023.03.16（木）	12:15～12:45	オンラインイベント

  ・参加費 満員御礼	無料

• 都合が合わなくて参加できないのですが、他の日程での実施や動画で観れますか？

  同じトピックでの開催については現在のところ決まっておりませんが、今後も開催する可能性はあります。
  今後もウェビナー開催が決定した際には弊社メールマガジンでお知らせさせていただきますので、ぜひメールマガジンにご登録ください。メールマガジンのお申し込みはこちら。
  なお本ウェビナーについて動画での配信は予定しておりません。
• 会社のPCではZoomを使えないのですが、スマホからの参加も可能でしょうか？

  はい。インターネット接続が可能であれば、スマホやタブレットなどからでもご参加いただけます。
• 画面オフでの参加でも大丈夫でしょうか？

  ウェビナーはパネリストと呼ばれる登壇者（スピーカー）のみが画面に映る状態でご視聴いただきます。視聴者（参加者）の皆さんの顔は誰にも見えませんのでご安心ください。（そのため視聴者にはZoom画面上にマイクもカメラも表示されません）
  ※ただし、視聴者がその場でパネリストとなってデモセッションなどに参加いただく場合はカメラをオンにしていただきますので、当日デモセッションにご参加いただける方はその旨をご承知おきください。

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  法律関係　Nさま　「1on1で取り扱うテーマ」

  1on1で取り扱うべきは「重要かつ急がないもの」という点が参考になりました。部下から「今のところ特にありません。何かあったら言います」と言われて終わることが多かったので、そこの目的を共有することから始めます。

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  教育関係　Mさま　「コーチングと1on1の違い」

  コーチングをとりいれた1on1のスタンスとスキルが参考になりました。平田さんのデモコーチングは毎回学ぶことが多すぎます！　短時間の中に拡大質問を繰り広げ、相手の想いが言葉になる場面に感動しました。

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  人材サービス　Nさま　「時間がとれない場合の1on1」

  1on1で話す内容、そもそもの目的に立ち返る、という点が参考になりました。
  業務の確認の話をされることが多く、きちんと成長や本領発揮を促せる対話になっていなかったと反省しました。

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  経営コンサル　Mさま　「部下が主体的になる1on1の進め方」

  1on1では、「仕事の話」になることが多い。仕事の話になったとしても、その人を主語にして「学びを深める対話」と「未来志向の質問」を行うことで、主体性につなげることができるという点が参考になりました。